Uğur – səhər işə sevinclə getməkdir
Mətanət Əsgərova ilə müsahibə
Mətanət xanım Minera-da 20 ildir. O, şirkətin təkcə maliyyə sabitliyinin deyil, mənəvi dayanıqlığının da təminatçılarından biridir.
20 il! Bu gün geriyə baxanda həmin 20 ili necə təsvir edərdiniz?
20 il mənim üçün sadəcə iş stajı deyil. Bu, həyatımın çox böyük bir hissəsidir. Bu illərin içində həm peşəkar olaraq böyüdüm, həm insan olaraq çox şey öyrəndim. Şirkətlə birlikdə mən də dəyişdim, amma işə münasibətim dəyişmədi.
İllər keçdikcə başa düşdüm ki, bir şirkəti böyütmək yalnız rəqəmlərlə ölçülmür. Əsl böyümə odur ki, illər sonra ətrafınıza baxanda hələ də sizinlə eyni yolda getmək istəyən insanlar görürsünüz.
Sizin üçün iş nə vaxt sadəcə iş olmaqdan çıxıb həyatınızın bir hissəsinə çevrildi?
Bəlkə də mənim üçün iş heç vaxt yalnız iş olmayıb. Mən gördüyüm işə münasibətdə həmişə bir bağlılıq hiss etmişəm. İnsan sevdiyi işi görəndə ona yalnız vaxtını vermir, özündən də nəsə verir.
Mən işə səhər sadəcə "getməli olduğum yer" kimi baxmıram. Orada özümü faydalı hiss etmək mənim üçün çox vacibdir. Bir məsələnin həllində iştirak etmək, kiminsə işini asanlaşdırmaq mənə enerji verir.
"Faydalı olmaq" sizin üçün niyə bu qədər vacibdir?
Çünki məncə, insanın dəyəri yalnız nə qədər qazandığı ilə ölçülməməlidir. Mən daha çox "nə yaratdım, kimə faydam dəydi?" suallarını düşünürəm.
Mən həmişə çalışmışam ki, üzərimə düşən işi vaxtında görüm. Çünki işdə vaxt məsələsi mənim üçün intizamdan da artıqdır — bu, qarşı tərəfə olan hörmətdir.
“İnsan bəzən illərlə bir yerdə çalışmır. O yerə özündən bir parça verir. Mənim üçün Minera məhz belə bir yerdir.”
— Mətanət Əsgərova
Peşəkarlıq və Biznes
20 il ərzində rəhbər kimi qazandığınız ən böyük peşəkar üstünlük nədir?
Məncə, ən böyük üstünlük qərar verməyi öyrənməkdir. Amma sadəcə qərar vermək yox, qərarın məsuliyyətini daşımaq.
Rəhbərin işi hər şeyi bilmək deyil. Rəhbərin işi düzgün suallar vermək, doğru insanları dinləmək və obyektiv qərar verməkdir. Bəzən ən doğru qərar işi daha yaxşı bilən insana etibar etməkdir.
Sizcə, yaxşı biznes rəhbərini sadəcə yaxşı menecerdən fərqləndirən nədir?
Yaxşı menecer mövcud sistemi düzgün idarə edə bilər. Amma rəhbər gələcəyi də düşünməlidir. Mənim üçün yaxşı rəhbərlik üç şeyin balansıdır: nəticə, insan və məsuliyyət.
Bəs sizin üçün xoşbəxtlik nədir?
Bəlkə bir az klişe səslənəcək, amma mən həqiqətən belə düşünürəm: xoşbəxtlik səhər işə gülümsəyərək getmək və axşam evə yenə gülümsəyərək qayıda bilməkdir.
Bu 20 illik yolun mühüm hissəsi Xudu Rzayevlə əməkdaşlığımızdır. Bunu bir cümlə ilə necə ifadə edərdiniz?
- Etibar və qarşılıqlı hörmət. Bir-birinin işinə və baxışına hörmət. Bu qədər uzun əməkdaşlıq təsadüf deyil — insan bir-birini tanıdıqca hansı prinsipdən çıxış etdiyini anlayır. Mən Xudu müəllimin qərarlarına çox güvənirəm.
Bu etimad kor-koranə deyil, elə deyilmi?
Xeyr. Mən fikrimi həmişə açıq deyirəm. Sağlam əməkdaşlıq "hər şeyə razı olmaq" deyil, öz fikrini deyə bilməkdir. Xudu müəllimdə qiymətləndirdiyim də budur: özünə güvəni var, amma başqalarını dinləməkdən çəkinmir.
